刘晓亮：给你一个团队，你能怎么管？

开始时间：2015-2-5 0:00:00

结束时间：2015-2-6 0:00:00

主讲老师：刘晓亮老师

　　培训对象

　　总经理、运营经理、销售经理、督导经理、培训经理、关联部门经理以及经销商老板

　　培训收益

　　1、通过有效的团队文化管理创新，建立起“幸福团队”的终极使命

　　2、打造超级战斗力经营团队，让总部与门店发挥出最大整体效能

　　3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制，快速提升各店绩效

　　4、掌握连锁企业人力资源管理目标与策略落地

　　5、建立符合连锁企业战略的零售支持系统

　　6、学会科学的绩效考核与薪酬制度

　　7、学会教练技术与人才复制工程

　　8、学会一套企业诊断方法，能够创新运用11个机制的独特功能

　　9、掌握《高效团队七大系统》工具包，回去会安装，使用就见效!

　　课程内容

　　★刘晓亮：给你一个团队，你能怎么管?

　　【课程时间】2014年07月19-20日 深圳 2014年08月16-17日 广州

　　2014年09月27-28日 深圳 2014年10月24-25日 上海

　　2014年11月15-16日 广州 2014年12月27-28日 深圳

　　2015年01月16-17日 上海 2015年02月05-06日 广州

　　一、各位团队管理者，你有同样的困惑吗?

　　企业整体运营部门功能健全，门店执行却出现偏差，如何界定总部与分店责权利?

　　企业老板有实力不断开店，但是储备店长能力不足制约扩张，如何复制人才?

　　企业各种制度标准都有了，但部门配合问题多，如何做到分工不分家?

　　企业所有的问题都是“人”的问题，制度管死人，机制激活人!

　　人的问题根源不在“人”，而是在于企业“机制”的老化!

　　企业里有没有一套激发员工追求终极企业幸福人的理念机制?

　　企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升与薪酬机制?

　　企业里有没有一套自动生发正能量业绩改善的连环会议机制?

　　企业里有没有一套自动生成销售冠军的PK机制?

　　企业里有没有一套员工激情四射的早会机制?

　　企业里有没有一套100%目标承诺与追踪的视觉导航文化机制?

　　《给你一个团队，你能怎么管?》是刘晓亮教授20年来营销管理培训心血之作，终极使命就是从团队七个系统引发11个机制来激活人，使员工乐于创造价值，最终成为一个企业幸福人。只需2天，教你安装7个系统11个机制，打造一个上下一心、目标一致、业绩倍增、自动增长的经营团队!

　　二、本次咨询式课程，我们将帮助你解决以下问题：

　　1、通过有效的团队文化管理创新，建立起“幸福团队”的终极使命

　　2、打造超级战斗力经营团队，让总部与门店发挥出最大整体效能

　　3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制，快速提升各店绩效

　　4、掌握连锁企业人力资源管理目标与策略落地

　　5、建立符合连锁企业战略的零售支持系统

　　6、学会科学的绩效考核与薪酬制度

　　7、学会教练技术与人才复制工程

　　8、学会一套企业诊断方法，能够创新运用11个机制的独特功能

　　9、掌握《高效团队七大系统》工具包，回去会安装，使用就见效!

　　三、课程费用：

　　原价4800元/人，5人一口价18000元(为保证机制能在公司顺利落地运行，同一公司至少5人，否则不接受报名)，1名运营总监+至少4名执行者(督导、策划、品类、零售、训练等)

　　四、培训对象：

　　总经理、运营经理、销售经理、督导经理、培训经理、关联部门经理以及经销商老板

　　五、《给你一个团队，你能怎么管?》课程模块：

　　核心内容：“高效团队七大系统”构成一个运营团队的生命体，我们称他为“711幸福人”，他的“精气神”来自于七大系统的健康协调，缺一不可。如同人体结构七大器官，具体如下：1、脑袋-理念系统(理念机制);2、心脏-动力系统(目标机制、承诺机制、PK机制、奖罚机制、晋升机制);3、左手-会议系统(会议机制);4、右手-看板系统(看板机制);5、左腿-薪酬系统(薪酬机制);6、右腿-人才系统(培训机制);7、双脚-稽查系统(稽查机制)。

　　模块一：如何建立幸福团队的理念系统?

　　一、团队领导者终极使命是激活人，不断让员工创造价值，最终成为一个幸福人!

　　1、企业管理就两件事：一是建立标准，二是改造人性

　　2、员工为什么加盟你的团队?因为三个条件追随你

　　3、谁不想成为幸福团队的一员?

　　二、改造人性先从核心理念出发，重新构建员工的核心价值观体系

　　1、团队文化的作用

　　2、团队文化五层结构图

　　3、建立你独特的团队文化体系

　　三、形成幸福团队的核心价值观体系

　　1、团队领导者的四项幸福价值观

　　核心是树人、灵魂是精进、依托是诚信、措施是利他

　　2、幸福委员会机制

　　-幸福掌门人

　　3、《日行一善》指导手册

　　-使命、组织、操作、每月一星

　　4、四条终极成长标语

　　-践行责任感、传播正能量、感恩、利他

　　5、一本《成长日志》

　　一面成长的镜子

　　模块二：如何建立员工持续干劲的动力系统?

　　一、员工工作的动力源在哪里?

　　1、哪里有动力，那里就有执行

　　2、五大动力系统帮助提升员工执行力

　　二、五大动力机制包括：

　　1、设定员工追求梦想的目标机制-下达目标七步骤、目标追踪123原则

　　2、驱使个人目标落地的承诺机制-最有威力的“当众承诺五步法”

　　3、确保潜能爆发的PK机制(个人PK、小组PK、兄弟门店PK)-PK后的团队修补三法

　　4、平衡管理行为的奖罚机制-绝对制度化害死人，中小企业“制度+情感”的平衡术

　　5、最终实现个人在组织内的晋升机制-为什么要设立见习岗位?

　　三、员工在动力系统的驱动下，如何激发自我潜能，快乐执行工作?

　　1、成立落地委-企业内部咨询师功能小组

　　2、落地工具-五动力机制指导手册，九级员工晋升机制

　　模块三：如何建立符合企业文化特色的看板系统?

　　一、大家知道，视觉管理是听觉管理效果的10倍

　　1、视觉管理的原理

　　2、建立独具特色的企业文化墙

　　二、在连锁企业现场管理中看板管理威力无穷!

　　1、六板：个人成长板、目标承诺板、个人梦想板、业绩PK板、荣誉板、晋升板

　　2、六板并进，员工内省影响力巨大

　　3、如何导入看板机制，建立企业文化墙?

　　三、案例学习

　　模块四：如何建立目标必达的连环会议系统?

　　一、要掌握经营管理会议的两大目的：

　　1、一是总结经验，二是唤起行动。

　　2、很多连锁企业只能做到第一点，为什么?

　　二、成功会议主持人不可不知的优秀做法

　　1、成功会议三大秘诀

　　2、开会的“六要六不要”政策

　　三、七类行动会议将让你彻底告别“会后不执行”的痼疾!

　　1、七类经营管理会议，如何形成连环行动会议机制

　　早会、夕会、每周演练会、每周指标分析会、月初全员誓师会、月末经营分析会、每季表彰会

　　2、5W2H会议追踪机制，有效操作《管理提案表》与《问题改善表》

　　四、使员工绩效KPI指标在“GPS导航”下轻松完成

　　1、为什么到了月末才追目标，员工已经泄气了?

　　2、GPS导航法让员工享受到提前达成目标所带来的成就感

　　模块五：如何建立人才培养与团队复制系统?

　　一、连锁门店不断扩张，如何快速复制人才以支撑公司发展战略落地?

　　1、 为什么旗舰店的员工做法总是难以复制到其它兄弟门店去?

　　2、 新品店、会员店、培训店等等-连锁门店五大功能分布策略

　　二、连锁门店复制人才的三部曲：

　　S1:提炼优秀人才的销售技巧，形成《话术手册》

　　S2:成立话术标准推动小组，《JSP教练术》过关考试

　　S3：导入神秘顾客制度，用好三面《稽查照妖镜》

　　三、一个新兵成为高手必经的五套训练“模具”

　　1、 优秀导购不是招聘回来的

　　2、 如何流水线车间生产优秀员工?

　　3、 新兵成为高手必经的五套训练“模具”

　　四、技术型团队管理模型

　　1、团队伙伴，各有所长

　　2、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”

　　3、领导者善于凝聚大伙人心比什么都重要

　　4、活用四性人格法-技术型员工团队管理之道

　　模块六：如何建立富有竞争力的薪酬系统?

　　一、员工究竟要多少工资才满足?

　　1、五子登科法?

　　2、马斯洛需求论?

　　3、阿米巴内部公司制? 等等。

　　二、竞争激烈的时代，如何逆势获得核心竞争力?

　　1、“驱动人人成为经营者”是企业管理的最终形态

　　2、“永远比同行工资高20%”就是留住人才的最佳解决方案

　　3、“底薪+绩效+福利+奖金”四合一薪酬法对90后员工过时了，我有一招!

　　三、如何创新薪酬机制、彻底激活与留住人才?

　　1、递增提成法-主打产品提成是其它产品两倍的提成模型

　　2、全员操心法-每月超额完成任务后的全员分红模型

　　3、低底高提法-只有低底薪高提成才持续产生销售英雄

　　四、员工不想跳槽只想拼命工作的“积分式”福利体系

　　1、活用五险一金，彻底连环留住人才

　　2、案例分析：××化妆品企业“积分式”的福利制度，想赶都赶不走员工

　　模块七：如何建立永不变形执行力的稽查系统?

　　一、在企业中，员工经常达不到经理满意的结果，怎么办?

　　1、人是靠不住的，机制才有保障

　　2、我不要开环的PDCA圈，如何用好闭环的PDCA圈?

　　3、如何建立团队组织架构垂直导向的纵向执行力系统?

　　二、如何做到岗位间相互发现问题形成横向执行力系统?

　　1、只有岗位配合，才能发现真正问题

　　2、营造良好氛围，主持好《同修会》

　　三、建立内部稽查系统的关键

　　1、重查之下，必有觉悟

　　2、有效稽查三个关键要素

　　①、就是要反反复复做

　　②、就是要老板重视

　　③、就是要懂得曝光

　　四、建立外部稽查系统的关键

　　1、什么样的连锁门店需要神秘顾客?

　　2、为什么有的门店导入神秘顾客效果不大?

　　3、神秘顾客制度解决四大问题：产品质量、顾客满意度、业务流程、工作热情

　　4、建立神秘顾客制度设定指标的五大技巧

　　5、案例分析：××表业集团导入神秘顾客的困惑

　　课程安排

　　7月19-20日 深圳 8月16-17日 广州

　　9月27-28日 深圳 10月24-25日 上海

　　11月15-16日 广州 12月27-28日 深圳

　　2015年1月16-17日上海 2月5-6日 广州