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刘晓亮:给你一个团队,你能怎么管?

2014-7-12 23:02:00 编辑:z456 来源:旗讯网  浏览43924次


开始时间:2015-2-5 0:00:00

结束时间:2015-2-6 0:00:00

主讲老师:刘晓亮老师

  培训对象

  总经理、运营经理、销售经理、督导经理、培训经理、关联部门经理以及经销商老板

  培训收益

  1、通过有效的团队文化管理创新,建立起“幸福团队”的终极使命

  2、打造超级战斗力经营团队,让总部与门店发挥出最大整体效能

  3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制,快速提升各店绩效

  4、掌握连锁企业人力资源管理目标与策略落地

  5、建立符合连锁企业战略的零售支持系统

  6、学会科学的绩效考核与薪酬制度

  7、学会教练技术与人才复制工程

  8、学会一套企业诊断方法,能够创新运用11个机制的独特功能

  9、掌握《高效团队七大系统》工具包,回去会安装,使用就见效!

  课程内容

  ★刘晓亮:给你一个团队,你能怎么管?

  【课程时间】2014年07月19-20日 深圳 2014年08月16-17日 广州

  2014年09月27-28日 深圳 2014年10月24-25日 上海

  2014年11月15-16日 广州 2014年12月27-28日 深圳

  2015年01月16-17日 上海 2015年02月05-06日 广州

  一、各位团队管理者,你有同样的困惑吗?

  企业整体运营部门功能健全,门店执行却出现偏差,如何界定总部与分店责权利?

  企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才?

  企业各种制度标准都有了,但部门配合问题多,如何做到分工不分家?

  企业所有的问题都是“人”的问题,制度管死人,机制激活人!

  人的问题根源不在“人”,而是在于企业“机制”的老化!

  企业里有没有一套激发员工追求终极企业幸福人的理念机制?

  企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升与薪酬机制?

  企业里有没有一套自动生发正能量业绩改善的连环会议机制?

  企业里有没有一套自动生成销售冠军的PK机制?

  企业里有没有一套员工激情四射的早会机制?

  企业里有没有一套100%目标承诺与追踪的视觉导航文化机制?

  《给你一个团队,你能怎么管?》是刘晓亮教授20年来营销管理培训心血之作,终极使命就是从团队七个系统引发11个机制来激活人,使员工乐于创造价值,最终成为一个企业幸福人。只需2天,教你安装7个系统11个机制,打造一个上下一心、目标一致、业绩倍增、自动增长的经营团队!

  二、本次咨询式课程,我们将帮助你解决以下问题:

  1、通过有效的团队文化管理创新,建立起“幸福团队”的终极使命

  2、打造超级战斗力经营团队,让总部与门店发挥出最大整体效能

  3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制,快速提升各店绩效

  4、掌握连锁企业人力资源管理目标与策略落地

  5、建立符合连锁企业战略的零售支持系统

  6、学会科学的绩效考核与薪酬制度

  7、学会教练技术与人才复制工程

  8、学会一套企业诊断方法,能够创新运用11个机制的独特功能

  9、掌握《高效团队七大系统》工具包,回去会安装,使用就见效!

  三、课程费用:

  原价4800元/人,5人一口价18000元(为保证机制能在公司顺利落地运行,同一公司至少5人,否则不接受报名),1名运营总监+至少4名执行者(督导、策划、品类、零售、训练等)

  四、培训对象:

  总经理、运营经理、销售经理、督导经理、培训经理、关联部门经理以及经销商老板

  五、《给你一个团队,你能怎么管?》课程模块:

  核心内容:“高效团队七大系统”构成一个运营团队的生命体,我们称他为“711幸福人”,他的“精气神”来自于七大系统的健康协调,缺一不可。如同人体结构七大器官,具体如下:1、脑袋-理念系统(理念机制);2、心脏-动力系统(目标机制、承诺机制、PK机制、奖罚机制、晋升机制);3、左手-会议系统(会议机制);4、右手-看板系统(看板机制);5、左腿-薪酬系统(薪酬机制);6、右腿-人才系统(培训机制);7、双脚-稽查系统(稽查机制)。

  模块一:如何建立幸福团队的理念系统?

  一、团队领导者终极使命是激活人,不断让员工创造价值,最终成为一个幸福人!

  1、企业管理就两件事:一是建立标准,二是改造人性

  2、员工为什么加盟你的团队?因为三个条件追随你

  3、谁不想成为幸福团队的一员?

  二、改造人性先从核心理念出发,重新构建员工的核心价值观体系

  1、团队文化的作用

  2、团队文化五层结构图

  3、建立你独特的团队文化体系

  三、形成幸福团队的核心价值观体系

  1、团队领导者的四项幸福价值观

  核心是树人、灵魂是精进、依托是诚信、措施是利他

  2、幸福委员会机制

  -幸福掌门人

  3、《日行一善》指导手册

  -使命、组织、操作、每月一星

  4、四条终极成长标语

  -践行责任感、传播正能量、感恩、利他

  5、一本《成长日志》

  一面成长的镜子

  模块二:如何建立员工持续干劲的动力系统?

  一、员工工作的动力源在哪里?

  1、哪里有动力,那里就有执行

  2、五大动力系统帮助提升员工执行力

  二、五大动力机制包括:

  1、设定员工追求梦想的目标机制-下达目标七步骤、目标追踪123原则

  2、驱使个人目标落地的承诺机制-最有威力的“当众承诺五步法”

  3、确保潜能爆发的PK机制(个人PK、小组PK、兄弟门店PK)-PK后的团队修补三法

  4、平衡管理行为的奖罚机制-绝对制度化害死人,中小企业“制度+情感”的平衡术

  5、最终实现个人在组织内的晋升机制-为什么要设立见习岗位?

  三、员工在动力系统的驱动下,如何激发自我潜能,快乐执行工作?

  1、成立落地委-企业内部咨询师功能小组

  2、落地工具-五动力机制指导手册,九级员工晋升机制

  模块三:如何建立符合企业文化特色的看板系统?

  一、大家知道,视觉管理是听觉管理效果的10倍

  1、视觉管理的原理

  2、建立独具特色的企业文化墙

  二、在连锁企业现场管理中看板管理威力无穷!

  1、六板:个人成长板、目标承诺板、个人梦想板、业绩PK板、荣誉板、晋升板

  2、六板并进,员工内省影响力巨大

  3、如何导入看板机制,建立企业文化墙?

  三、案例学习

  模块四:如何建立目标必达的连环会议系统?

  一、要掌握经营管理会议的两大目的:

  1、一是总结经验,二是唤起行动。

  2、很多连锁企业只能做到第一点,为什么?

  二、成功会议主持人不可不知的优秀做法

  1、成功会议三大秘诀

  2、开会的“六要六不要”政策

  三、七类行动会议将让你彻底告别“会后不执行”的痼疾!

  1、七类经营管理会议,如何形成连环行动会议机制

  早会、夕会、每周演练会、每周指标分析会、月初全员誓师会、月末经营分析会、每季表彰会

  2、5W2H会议追踪机制,有效操作《管理提案表》与《问题改善表》

  四、使员工绩效KPI指标在“GPS导航”下轻松完成

  1、为什么到了月末才追目标,员工已经泄气了?

  2、GPS导航法让员工享受到提前达成目标所带来的成就感

  模块五:如何建立人才培养与团队复制系统?

  一、连锁门店不断扩张,如何快速复制人才以支撑公司发展战略落地?

  1、 为什么旗舰店的员工做法总是难以复制到其它兄弟门店去?

  2、 新品店、会员店、培训店等等-连锁门店五大功能分布策略

  二、连锁门店复制人才的三部曲:

  S1:提炼优秀人才的销售技巧,形成《话术手册》

  S2:成立话术标准推动小组,《JSP教练术》过关考试

  S3:导入神秘顾客制度,用好三面《稽查照妖镜》

  三、一个新兵成为高手必经的五套训练“模具”

  1、 优秀导购不是招聘回来的

  2、 如何流水线车间生产优秀员工?

  3、 新兵成为高手必经的五套训练“模具”

  四、技术型团队管理模型

  1、团队伙伴,各有所长

  2、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”

  3、领导者善于凝聚大伙人心比什么都重要

  4、活用四性人格法-技术型员工团队管理之道

  模块六:如何建立富有竞争力的薪酬系统?

  一、员工究竟要多少工资才满足?

  1、五子登科法?

  2、马斯洛需求论?

  3、阿米巴内部公司制? 等等。

  二、竞争激烈的时代,如何逆势获得核心竞争力?

  1、“驱动人人成为经营者”是企业管理的最终形态

  2、“永远比同行工资高20%”就是留住人才的最佳解决方案

  3、“底薪+绩效+福利+奖金”四合一薪酬法对90后员工过时了,我有一招!

  三、如何创新薪酬机制、彻底激活与留住人才?

  1、递增提成法-主打产品提成是其它产品两倍的提成模型

  2、全员操心法-每月超额完成任务后的全员分红模型

  3、低底高提法-只有低底薪高提成才持续产生销售英雄

  四、员工不想跳槽只想拼命工作的“积分式”福利体系

  1、活用五险一金,彻底连环留住人才

  2、案例分析:××化妆品企业“积分式”的福利制度,想赶都赶不走员工

  模块七:如何建立永不变形执行力的稽查系统?

  一、在企业中,员工经常达不到经理满意的结果,怎么办?

  1、人是靠不住的,机制才有保障

  2、我不要开环的PDCA圈,如何用好闭环的PDCA圈?

  3、如何建立团队组织架构垂直导向的纵向执行力系统?

  二、如何做到岗位间相互发现问题形成横向执行力系统?

  1、只有岗位配合,才能发现真正问题

  2、营造良好氛围,主持好《同修会》

  三、建立内部稽查系统的关键

  1、重查之下,必有觉悟

  2、有效稽查三个关键要素

  ①、就是要反反复复做

  ②、就是要老板重视

  ③、就是要懂得曝光

  四、建立外部稽查系统的关键

  1、什么样的连锁门店需要神秘顾客?

  2、为什么有的门店导入神秘顾客效果不大?

  3、神秘顾客制度解决四大问题:产品质量、顾客满意度、业务流程、工作热情

  4、建立神秘顾客制度设定指标的五大技巧

  5、案例分析:××表业集团导入神秘顾客的困惑

  课程安排

  7月19-20日 深圳 8月16-17日 广州

  9月27-28日 深圳 10月24-25日 上海

  11月15-16日 广州 12月27-28日 深圳

  2015年1月16-17日上海 2月5-6日 广州



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