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非财务经理的财务管理

2014-7-13 0:04:00 编辑:z505 来源:旗讯网  浏览79642次


开始时间:2014-11-25 0:00:00

结束时间:2014-11-26 0:00:00

主讲老师:方岚老师

  培训受众:非财务经理的财务管理

  开课时间:2014年3月18-19日上海 3月21-22日深圳 4月28-29日广州 5月15-16日上海         6月20-21日深圳 7月15-16日上海 8月26-27日广州 9月19-20日深圳

  9月24-25日上海 11月25-26日上海 12月26-27日深圳

  培 训 费:5200元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)

  参会人员:企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;课程收益:课程背景

  培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式,使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来,有效的提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

  课程收益

  通过该课程的学习将使您

  掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

  理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

  各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

  建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率

  运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效课程大纲:课程大纲:

  第一部分:如何快速读懂财务报表

  1、财务的目标和角色

  2、 从经营管理的角度理解资产负债表

  如何理解报表上的财务数字

  公司的各项经营活动在报表上怎样反映

  从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

  3、从经营管理的角度解读利润表

  利润是如何形成的

  税收对利润及现金的影响

  各种利润率及各项成本费用比率分析

  赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

  第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效

  1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节

  2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

  国际先进的营运资本模式

  为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

  改善公司营运资本的基本方法

  3、财务比率综合分析法

  8大关键财务指标解析

  应收账款周转率分析及改善方法

  存货周转率分析及改善方法

  企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

  综合分析:怎样产生理想的投资回报

  第三部分:成本分析

  1、成本的划分思路

  直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

  2、保本点的分析

  3、成本管理思路在决策中的应用

  规模效益与销售定价

  采购谈判中的保本点应用

  5、综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

  6、成本控制关键点

  第四部分:公司财务管理的关键点及解疑答惑



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