熊友君-电子商务与移动互联网发展专家

所在城市：广东-广州

　　经济学学士、管理学博士。

　　战略管理、市场营销、学习创新等领域专业经验

　　16年通信、电商企业内外资管理及咨询高管工作经验

　　5年专业管理咨询、培训工作经验，长期专注于企业管理实践

　　战略规划、销售/服务/市场实战培训师，知名媒体特约撰稿人、资深研究咨询顾问、在行业期刊上发表论文20多篇。对电商市场的竞争、发展有自己独到的思考

　　专业经历：

　　曾先后任研究所项目经理、研究经理、销售总监、副总经理、研究咨询公司资深顾问、高级培训师，从事咨询培训五年，精通电商系统、技术、设备、营销、服务、管理。潜心研究顾问式培训技巧及其训练方法、注重方法与实际结合，擅长案例教学。

　　授课风格：

　　理论扎实，亲和幽默：擅长案例，强调实战，鄙视“表演忽悠”;

　　注重实践，学以致用：坚持以提高个人、团队及组织的业务绩效和管理能力为目标;

　　强化行动，持续受用：运用行动学习理念方法，实现从行为到态度再到结果的持续改变;

　　满意承诺，合作无忧;课程交付效果、以及客户和学员反馈良好

　　主讲课题：

　　移动互联网：研究移动互联网发展趋势、对运营商的影响，如何应对

　　课程特点：全程实战案例串讲和演练，所有案例来自市场真实案例回放、详解顾问式销售的每一个环节和细节，通过“学习-行动-转化-提升”的方式重点突破，真正提升培训的有效性和吸收效率

　　课程特点

　　既有通俗易懂的理论知识，又有针对性强的操作经验。采取“知识+技巧+能力”三位一体的培训方式潜移默化，学员关注度高、学习效果好。

　　服务的部分项目：

　　中国联通集团公司移动互联网战略规划及三年滚动规划

　　作为项目总监制定并参与合程，结合内外部环境分析、国际运营商的发展趋势、国内移动互联网业务发展、运营商内部能力分析、进行机会点研究、中长期规划(四大方向)、规划如何落地三年实施计划(实现人财物对接、责任与激励体系对接)、如何实现能力开放(能力梳理、方式优势、开放架构项目、产业链合作、开放体系建设思路、开放策略及目标)、智能营销(六大内容、体系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究)、产品聚合(定位、目标、策略、规划及愿景)、管道智能化(内涵、方案、任务)

　　培训：移动互联网发展整体趋势及对联通的影响

　　中国联通集团移动互联网创新发展战略规划

　　研究移动互联网发展规律、梳理现有业务体系及产业链，依据国内外经验结合联通自身特点规划未来的创新研发方向

　　培训：移动互联网下的创新

　　中国联通集团移动互联网下的组织优化

　　研究移动互联网对组织的影响，并制定相应的组织架构

　　培训：国际运营商移动互联网组织体系设计

　　广东移动渠道优化及运营支撑

　　研究全业务竞争及移动互联网趋势下运营商的渠道演进思路及如何优化支撑

　　培训及会议：全业务竞争及移动互联网下运营支撑优化

　　重庆电信品牌提升及渠道监测

　　研究品牌矩阵体系，通过调研比对重庆电信品牌目前情况，并找到优化方向。

　　培训：品牌演进之路及如何提升品牌

　　广汽丰田中长期战略规划

　　结合内外部环境分析、国际汽车业的发展趋势、PEST分析、及国内汽车发展趋势、广汽丰田内部能力分析、进行机会点研究、中长期规划(四大方向)、规划如何落地实施计划(实现人财物对接、责任与激励体系对接)、如何提升产能和销量

　　培训：移动互联网发展整体趋势及对联通的影响

　　东南汽车的NCBI研究及V5消费者研究

　　研究新车主的偏好和购买使用规律，探寻具体车型的竞争趋势和品牌变化，

　　培训：从NCBI研究看V5改进方向

　　广汽本田促销效果跟踪研究

　　研究本田某品牌的促销活动效果及促销价格是否妥当，及提升方向

　　培训：如何作促销