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万达之后,谁是下一个院线之王

2018-8-7 9:11:00 编辑:f505 来源:旗讯网 作者:  浏览409次


万达之后,谁是下一个院线之王

   “电影是一个没有天花板的产业。”2006年,万达刚刚开始涉足影视产业,在当年7月万达的半年总结大会上,王健林如是畅想与评价。之后的12年间,中国电影市场完成了26亿到560亿的飞跃,至少从现在回看当年,这符合“没有天花板”的想象。

  只不过,这12年间,中国的银幕数也从3034块飞升至5万块。市场足够大,但是竞争来得比市场增长还快,即使是万达,在去年也似乎已经有些力不从心。

  2017年,万达电影在国内的直营影院数已经达到463家,位居行业第一,单年新增了115家直营影院,影院数增幅达到33%,远超同期全国21%的比例。

  飞速的增长并没有成为万达扩大领先优势的筹码,去年万达的票房占比跌至12.6%,为近年来最低值。而万达一笔募集的资金原本承诺的新建影院年净利润要达到1.46亿,但2017年实现的效益仅为1360万,还不足预想的十分之一——这样的业绩被很多新开影院甩在了身后。

  强势如万达,业绩都如此,更遑论其他影院。在这两年里,毒眸从影院经理和院线中高层嘴里听到最多的一个词,就是“不赚钱”。

  而今年上影节期间,有院线人士在一场论坛上透露了一组数据:在全国总票房再创新高的2017年,所有开业满两年以上的影院里,万达80%的影院出现了票房下滑,UME、金逸、横店的这一数字则分别为63%、70%和65%——过去几年间影院端大肆扩张的“恶果”终于得以显现,几乎所有传统影院都在面临着巨大的生存压力。

  危机,往往就是变革的前兆。尽管很多影院经营者都在抱怨生意越来越难做,却仍然有地产商在高调进入电影产业下游,多家地产商都在这两年发布了扩充数百家影院的计划,并表露了整合市场的想法;另一方面,影视行业现有玩家里同样不乏手握大量现金者,也在等待机会,希望等待行业低谷期进行抄底,一举完成“逆袭”。

  立足下游的万达也试图通过全产业链的发展来解决瓶颈,万达院线已经改名为万达电影,目前仍在停牌中。但是停牌间隙,万达完成了一笔78亿的交易,让渡12.8%的股份,给文投控股与阿里巴巴。

  几年之后,如果回看这笔交易,这可能是一个院线纷扰时代大变革的序幕,甚至是基调。

  院线和影投的整合暗流涌动,谁会主导洗牌,成为新的王者?

  影院,从“香饽饽”到“烫手山芋”

  整个行业今日所面临的经营危机,如果要追根溯源,所有飞速扩张的影投与院线,都是直接的参与者。

  2015年7月,刚上市不久的万达院线以10亿元的天价收购了世茂影院旗下15家影院100%的股份,引发行业一片惊呼,也瞬间让当时市场上几乎所有影院的身价跟着翻升。随后一年多时间里,阿里影业1亿元买下星际影城等交易的出现,更是将影院收购热推向了一个极致,以至于那两年业内的影院经营者在对外售卖时有了“低于10倍资产溢价免谈”的说法。

  10亿元收购15家影院背后,国内票房已经连续多年大增,影院投资正当时迎来一个加速期,成为各方人士眼中的“香饽饽”,不仅很多大的影投公司开始加码,就连不少私人老板都抱着“炒地产”的心态加入到了这场狂欢中,只需要花上千百万建上一间影院,运营两三年后再以三四倍的价格转手卖出,期间还能套取不少补贴,可谓稳赚不赔。

  2015年中国票房的增速达到了一个峰值,44%的增幅也让下游投资变得更加疯狂。尽管2016年票房增幅相较之前一年出现了大幅下滑,但是影院和银幕仍然在后知后觉地增加着。2015-2017年间,全国影院总数从6798家上涨至10176家,增长了近50%;银幕总数从32487块上升至50776块,增幅超过56%。然而,同期年观影人次和年票房的增长却均不足30%,远低于下游终端的增量,这也就使得供大于求的问题日益凸显。

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