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联想手机重新出发618即打响,这背后不只是一场关乎手机的战争

2018-6-23 8:47:00 编辑:f505 来源:旗讯网 作者:  浏览1203次


联想手机重新出发618即打响,这背后不只是一场关乎手机的战争

   除了小米CDR搁浅、雷军和舆论打估值的嘴炮,智能手机领域最近还发生了两件打破平静的事件。

  一贯被称作收智商税、厂妹机的OV两大品牌先后发布了打破全面屏定势的“真·全面屏”手机NEX和Find X,在外观创新方面把小米、华为等厂商踩在了脚下;另一方面,已经淡出手机主舞台一段时间的联想手机突然杀了个回马枪——在618的大战中,赫然位列品牌销量榜前五,而且其主力机型联想Z5一度力压华为和小米的新机荣耀play和小米8,跃居京东单品销量榜首。

  如果说,联想PC业务在此次618年中大促中取得强势成绩——笔记本、游戏本、轻薄本、台式机、游戏台式机以及一体机6个品类占据京东618榜首位置——不会让人感到意外的话,那么联想手机突然强势归来,就颇有意思了。

  众所周知,过去一年整个手机市场遭遇了前所未有来自出货量萎缩的压力。不仅仅是国产手机,就连苹果的库克也不得不正视这一问题,开始寻求“自救”之法。联想手机此时逆势发力并取得如此成绩,确实值得思考。

  联想手机强势归来的逻辑到底何在?响铃认为,从联想去年年底以来的转型尝试来看,其手机业务已经超越了“卖硬件”的简单路子,更担当着未来变革的“急先锋”。因此无论是在打法还是战略上,都表现了与现有手机厂商极大的不同。

  1、性价比逆袭是表,打破“质价对等”是里

  据市场数据,2017年全球智能手机增长停滞;2018年1到4月,国内手机市场出货量1.22亿部,同比下降23.7%。毫无疑问,历经10年的智能手机行当的增长停滞已经由预测变成现实。

  这一切,都来自于手机行业发展绕不过的痛点问题:①人手一部的普及率,以及性能过剩造成的长换机时间,形成了“顽固性”存量市场,获取增量的难度越来越大;②机型高度同质化,在硬件、操作系统、价格方面差异越来越小,且很难有亮点打动“身经百战”的购机者;③增长停滞反过来给手机厂商形成巨大压力,纷纷靠拢高端要利润,以前靠低价格打起来的江山转而变成“合法性存疑”。

  这些痛点问题,造就了目前手机行业一个“通病”——质价对等:有什么价格就享受什么技术和质量这一命题。首先,低质低价甚至是低质高价,消费者掏钱少就应该使用低配的产品。这已经是越来越多的厂商采取的措施。其次,相反的方向——高质高价,但越高端的产品溢价越多,就越不符合主流消费群体(他们推动了智能手机行业的发展,并一直是“中流砥柱”)的心理预期,遭到主流用户的排斥。

  从这个层面来看,联想手机携“良心优品 国民手机”的理念和高性价比的产品突然杀回,并凭借单品拉动整个品牌取得不错的成绩,有其合理性。

  “性价比”虽然是一个老生常谈的话题,但不管怎么说,千元机仍然是当下智能手机的绝对主流,刚刚递交港股上市申请书的小米,近年来一直在走高端机路线,但超过60%的千元档出货占比还是说明了市场的真相。另一方面,作为2011年-2014年智能手机领头羊,联想体系在供应链、渠道、技术方面有可观的积累,这让联想出品手机的价格/质量操作空间更富余。其新出的联想Z5手机屏占比达90%,这是NEX和Find X发布前屏占比最高的手机。

  联想宣称“良心优品 国民手机”的重新出发理念,其实背后就是对“质价对等”的一种打破,用大众价位提供一个在质量、技术方面一定程度上超出价位的产品。例如定价1299元起的Z5,其参数(90%屏占比、窄边框、双面2.5D玻璃、6GB+64GB等),已经与2000元以上的手机大略相当。

  OV通过惊艳的外观创新与联想打破质价对等的枷锁,都是激活存量市场的一种方式,只是选择的路线不一样。由此也就不难理解,在手机市场整体颓势情况下,OV的“技”一下子惊到了“四座”,而联想手机回归发布Z5也能在618期间取得优秀成绩,进而逆风翻盘了。

  2、联想手机用智能物联“梦想”加持?

  过去最辉煌的时候,联想手机是以独立产品的形态出现。时隔多年后,联想手机的回归却多了许多背景上的不同。所谓的“重新出发”,很明显不仅仅是联想手机的重新发力,从联想过去大半年的一系列动作来看,它或许还承载着联想抢占智能物联时代风口先机的野心。

  2017年5月,刘军回归联想担任联想集团执行副总裁兼中国区总裁后,通过一系列改革举措尝试把新的创业文化带给联想。2017年12月联想创新科技大会哈尔滨站上,刘军提出智能物联概念,2018年4月,“智慧联想 服务中国”出现在CITE联想展台上,随后刘军提出了该战略愿景下的“智能物联、智慧行业、智慧服务、智慧渠道”四大赛道,也标志着联想中国转型路线图的完成。

  今年5月份,联想手机被“分配”到“智能物联”赛道,成为官方口径里的“智能物联业务的重要引擎之一”。由此,联想手机某种程度上完成了从单品到战略布局一环的身份转换。

  联想中国智能物联业务的定义,简单来说是聚焦自研品牌(Lenovo)产品、赋能品牌(ThinkPlus+Lecoo)产品和第三方品牌产品,与合作伙伴共同打造SIoT云平台,为商用和消费两类客户提供“智能设备+云应用+服务”生态价值。

  换句话说,在刘军设计的版图里,重新归来的联想手机被智能物联时代的“梦想”所加持,由此也给联想手机带来了某些额外利好:作为智能物联的前哨站,联想手机更容易得到联想生态力量的灌输,作为宏观布局的一个开局环节存在,也意味着联想手机能获得大量的资源倾斜,并反过来推动智能物联体系前进。

  所以,联想手机除了自有的优势积累(例如处在潮头的5G研发专利、摩托罗拉带来的2000多项专利所有权和2.1万项专利使用权),也与联想智能化变革的未来命运捆绑在了一起。

  今年4月,联想智能物联Lecoo品牌发布,包括路由器、摄像头等智能家居产品开始试水,并取得了不错的市场效果。现在看起来,以联想手机的发布和取得预期市场效果为标志,联想智能物联赛道已经由浅试水阶段进入正式上道阶段。

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