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华润董事长傅育宁:和王石价值观不同 不想再谈万科

2018-3-10 9:02:00 编辑:f505 来源:旗讯网 作者:  浏览418次


  华润董事长傅育宁:和王石价值观不同 不想再谈万科

 四年来,他经历了哪些压力?他如何定义和王石之间的分歧?为什么他认为合伙人机制不一定适合央企?华润的医药、房地产业务未来应如何发展?

  3月8日,在全国政协第十三届一次会议小组讨论时,《中国企业家》杂志记者专访了华润集团董事长傅育宁。作为学者型企业家,傅育宁已经掌舵华润4年,期间挑战不断,风波不停。华润医药发展迅速在2016年港交所主板挂牌;华润啤酒多次被传计划大举入股青岛啤酒;华润集团退出万科股权之争,告别第一大股东之位。

  目前,华润集团体量堪称“巨无霸”,有7大战略业务单元,16家一级利润中心,实体企业2000多家,在职员工45万多人。作为一个万亿央企的掌舵人,傅育宁既要像一个职业经理人善于洞悉市场、参与市场竞争;又要像一个干部一样随时听从组织召唤。

  四年来,他经历了哪些压力?他如何定义和王石之间的分歧?为什么他认为合伙人机制不一定适合央企?华润的医药、房地产业务未来应如何发展?在本次采访中,他都给出了具体的解答。

  《中国企业家》:2014年您就任华润集团董事长,那时感叹“正面对前所未有的压力”,为什么?现在状态如何?

  傅育宁:之前团队和市场受到的冲击很大,这些都需要我们用业绩才能说服大家。华润这几年转型和发展的都很健康,创新的业态,新的技术应用和新的商业模式方面都有成果。

  《中国企业家》:作为华润集团的董事长,您还兼任华润医药板块的董事长,华润旗下版块众多,这是您唯一在公司内兼任董事长的业务板块,是不是说明华润对医药板块特别重视?

  傅育宁:我对华润所有的业务都重视,因为这个(板块)涉及到和北京市政府的合作,当时我去了华润之后,顺应当时北京市政府的要求,需要董事长亲自兼任一下。

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